„Радије бисмо прихватили губитке него испоручили неуспели пројекат“
- Истакнути извештај Удружења Алумни Универзитета Зхејианг Вуки
Спремни на губитке,
Никада не испоручити неуспели случај
Он19. маја 2025. године, гђа.Хуанг Лиминг, генерални секретар Удружења алумни универзитета Зхејианг Вуки и директор приватног одбора одбора Таиху Баи, заједно са пословним тренером Ксиао Аи и г.Иан Јиниу, председник Руииа Микинг-а и колега алумнус ЗЈУ, посетилиЈиангсу ЛЕЕВ Интеллигент Екуипмент Цо., Лтд.
У пространој и минималистичкој канцеларијиГ. Ианг Вангуо, председника ЛЕЕВ Интеллигент-а, група је делила чај и ушла у дво-сатни-дубински разговор. Током дискусије, овај искусни предузетник се осврнуо на три деценије искуства и открио како је ЛЕЕВ пробио пут до продора у високо конкурентном пољу опреме за производњу интелигентног намештаја.
ДЕО 01
Од реке Оујианг до језера Таиху:
Три кључне одлуке предузетника вођеног технологијом{0}}
Ин1986, господин Ианг Вангуо рангиран међу50 најбољих студената широм града у Чонгкингуна пријемном испиту за средњу школу и примљен је у једну од првих техничких средњих школа у Кини. Након дипломирања у1990, додељен му јеДржавна{0}}Фабрика 5087, директно повезан са Цхина Нортх Индустриес Гроуп.
Док је радио-пуно радно време, г. Јанг је наставио студије кроз-програме самообразовања, стичући дипломе укинески језик и књижевност(под надзором Универзитета Хангџоу) иЗакон(под надзором Универзитета Зхејианг).
Ин1995вођен амбицијом, дао је оставку на позицију стабилног централног{0}}државног предузећа и преселио се уВензхоу, средиште кинеске приватне производне привреде. „Видевши како локални предузетници остварују милионске резултате са само неколико алатних машина, потпуно ми је променило живот“, присећа се господин Јанг.
Током16 година у Венџоуу, радио је у области електричних уређаја, хардверских брава и производње намештаја, напредујући од техничара у радионици до директора фабрике. Захваљујући практичном-искуству, развио је дубоко разумевање основа производње и на крају је кренуо на сопствени предузетнички пут.
Уследила је друга велика прекретница2011, усред кинеске индустријске трансформације. Док је производни сектор Венџоуа постајао све хомогенији, делта реке Јангце се појављивала као центар за интелигентну производњу.
„Венџоу се углавном фокусирао на лаку индустрију и недостајали су му аутоматизација и интелигентни производни екосистем. Индустријски ланац је темељ технолошког напретка“, објаснио је господин Јанг.
Ова анализа га је навела да установиЛЕЕВ Интеллигент у Вуки, надоградња са логистичких машина на интелигентну производну опрему.
Дошао је трећи одлучујући тренутак2021. Упркос пандемији и турбуленцијама у сектору некретнина, ЛЕЕВ је инвестираопреко 200 милиона РМБ, стицање89 му индустријског земљиштаа конструисање више од50.000 квадратних метарапроизводних објеката{0}}саданајвећа производна база у кинеској индустрији аутоматизације намештаја.
„Као производна компанија, производна способност је увек наша основна конкурентност. Трговина може донети краткорочни-профит, али вас никада неће одвести далеко,“ изјавио је господин Јанг.
ДЕО 02
Проналажење плавих океана у Црвеном мору:
Пробојна логика паметне производње
На жестоко конкурентном тржишту опреме за намештај, како је ЛЕЕВ одржао а15–20% годишње стопе раста?
Одговор господина Јанга је директан:
"Ми нисмо добављачи опреме, ми смо дизајнери интелигентних производних решења."
Ово позиционирање је резултат две кључне трансформације. Ин2015, док су се конкуренти фокусирали на ратове цена, ЛЕЕВ је представиоиндустријска ИоТ технологија, развијајући интелигентни контролни систем способан за праћењепреко 500 параметара процеса у реалном времену.
„То је као да инсталирате ЦТ скенер на опрему“, објаснио је господин Јанг.
Ин2018, ЛЕЕВ је лансиранмодуларне производне линије, омогућавајући малим и средњим-произвођачима намештаја да постепено усвајају аутоматизацију-„попут грађења од ЛЕГО блокова“.
Унутар канцеларије господина Јанга, полице су обложене дубоко-плавим корпоративним стандардним приручницима.
„Није било стандарда за аутоматизацију намештаја“, приметио је он, „па је ЛЕЕВ ефективно постао постављач стандарда“.
До данас, ЛЕЕВ држи15 овлашћених патената за проналазак, витхЈош 24 у току објаве, 56 ауторских права на софтвер, ипреко 100 патената корисних модела. Као што је господин Јанг духовито додао: „У многим компанијама сам предузетник је срж конкурентности“.
ДЕО 03
Мудрост у зиму:
Сабирање иза одузимања
„Данас се више не ради о томе ко најбрже трчи, већ ко најдуже преживи“, приметио је господин Јанг.
Стопа пенетрације аутоматизације намештаја у Кини остаје испод5%, у поређењу сапреко 30%у Европи и Сједињеним Државама. Иако тржиште има огроман потенцијал, суочило се са цикличним изазовима због флуктуација некретнина.
Током овог пада, ЛЕЕВ је усвојио стратешки приступ „сабирања и одузимања“. Компанија је прекинула радшест модела производа са ниском{0}}маржом, уз повећање улагања у истраживање и развој од5% до 8% приходаи формирање анТим за АИ алгоритам.
„Као резидба воћке, уклањање бочних грана омогућава хранљивим материјама да ојачају стабло“, рекао је господин Јанг.
Ова дисциплина произилази из ЛЕЕВ-ове филозофије менаџмента. Г. Ианг инсистира на томе"шеф мора бити главни менаџер производа", лично учествујући у техничким прегледима и тестирању нове опреме.
Што се тиче дигитализације, он је нагласио:
„ЕРП није лек-све. Прво смо провели три месеца идентификујући 278 кључних оперативних чворова, омогућавајући систему да се прилагоди пословању-а не обрнуто.“
Упркос царинским притисцима, извоз и даље чини око20%пословања ЛЕЕВ-а, сапреко 7% тржишног удела у Северној Америци, задржавајући лидерство у производњи интелигентног кућног намештаја.
У развоју талената, ЛЕЕВ„Програм техничких партнера“је инкубирао више тимова за иновације. Г. Јанг остаје миран у погледу тога да је тренирао више од20 руководилаца у индустрији или конкурената, настављајући да улаже у људе без оклевања.
ДЕО 04
Визија наследника:
Три кључа за будућност индустрије
Као ветеран кинеске производне еволуције, господин Јанг је понудио три предвиђања:
- Интелигенција ће побољшати људску ефикасност, а не заменити рад
- Прилагођена производња ће преобликовати пословне моделе
- Производња{0}}покретана подацима ће постати неопходна
Ови увиди већ обликују ЛЕЕВ-ову стратегију. Његова најновија платформа у облаку је повезанапреко 1.200 машина, користећи аналитику великих података за оптимизацију процеса клијената.
Након наследства, 56-годишњи- предузетник остаје отвореног ума:
„Не инсистирам да моја деца преузму власт, али лидер мора да разуме и индустрију 4.0 и кинеску производну реалност.
У том циљу, ЛЕЕВ је имплементирао адвоструки-систем ментора, упаривање будућих лидера са техничким и менаџерским менторима.
„Тешко је развијати компанију, лакше је одржати. Обука професионалних инжењера је најостваривији задатак“, истакао је он.
За младе предузетнике, господин Јанг је резимирао три затворене петље:
- Итерација технологије унутар24 месеца
- Повратне информације купаца директно долазе до инжењера на првој линији
- Покривање тока готовинешест циклуса производа
„Фокусирајте се на линије производа, фокусирајте се на пословне линије-будите професионални ЛЕЕВ сарадник“, закључио је он.
ДЕО 05
Друштвена једначина предузетника:
Логика сврховитог{0}}пословања
На крају интервјуа, дискусија се окренула друштвеној одговорности. Г. Јанг је на свом телефону показао фотографије сеоске основне школе у Гуизхоуу уз подршку ЛЕЕВ-а, где су ученици управљали роботима у новоизграђеном„Центар за паметна производња“.
„Права филантропија није донирање новца, већ улагање времена у култивисање индустријских талената“, рекао је он, откривајући планове за'Занатска стипендија'за подршку студентима стручних студија у практичним иновационим пројектима.
Као члан управног одбора Удружења алумни универзитета Зхејианг, г. Ианг је предложио а„затворена{0}}петља вредности“за алумни и приватне одборничке организације-које користе пословне моделе за одржавање јавног благостања и формирају здрав екосистем заједничког знања.
Када је пао сумрак, господин Јанг је водио посетиоце крозседма-генерација интелигентне производне линијепод пуштањем у рад. Роботске руке исцртале су елегантне лукове светлости, скицирајући визију кинеске интелигентне производне будућности.
„Песимисти виде потешкоће, оптимисти виде прилике“, рекао је он, покрећући систем. Подаци који су треперили на екрану бележили су сваки корак трансформације традиционалног производног предузећа ка интелигенцији.
Посетиоци су по изласку приметили новодограђену плочу на улазном читању„Специјализовано, софистицирано, препознатљиво и иновативно предузеће.“
У пословном свету{0}}који се стално мења, предузећа која остају верна својим вредностима и посвећена иновацијама на крају ће усидрити своје место у историји.
